Kayenta PM-Day 2023

Einsatz von Data Analytics und KI im Projektmanagement

Wie Sie Ihre Projektorganisation und -kultur fit machen für datengetriebenes Projektmanagement

• Die häufigsten Missverständnisse bezüglich KI und Data Analytics im Projektmanagement

• Warum Projektmanagement ein „Analytics“-Upgrade benötigt

• Welche Praktiken und Verhaltensweisen man sich „abgewöhnen“ muss

• Die bedeutende Rolle von Werten wie Transparenz, Authentizität, Verantwortung

Künstliche Intelligenz (KI) und Data Analytics sind in aller Munde und insbesondere für das Projektmanagement eine willkommene Unterstützung, um Projekte besser und erfolgreicher planen und leiten zu können.

Mit der stetig zunehmenden Dynamik in Geschäfts- und Projektumgebungen wird es für Projektleiter und -Teams zunehmend schwieriger, Projekte effektiv und effizient zu managen und erfolgreich zu liefern, sodass die Erwartungen an moderne und intelligente Datentechnologien wie KI hoch sind.

Obwohl digitale Transformations-Initiativen in Unternehmen weiterhin hohe Priorität haben und unausweichlich sind, hat sich hinsichtlich der Einführung von Data Analytics oder KI im Fach des Projektmanagements bisher wenig getan.

Oftmals werden Gründe wie unausgereifte Technologien oder auch Probleme hinsichtlich Datenverfügbarkeit angeführt. Jedoch sind die Hauptgründe nicht-technischer Natur. Datengetriebenes Projektmanagement bedarf einer Neuausrichtung einer Projekt- und Organisationskultur, den entsprechenden Verhaltensweisen, Denkweisen, Kooperationsprozesse, um das volle Potenzial von Data Analytics und KI freizulegen und ausschöpfen zu können.

In seinem Vortrag wird Herr Glowasz mit den oftmals vorhandenen Missverständnissen bezüglich des Einsatzes von Data Analytics und KI aufräumen und anhand eines Phasenmodells bzw. entsprechender Fallbeispiele erläutern, wie Sie die Grundlagen für datengetriebenes Projektmanagement schaffen können.

Sie werden lernen, welche Maßnahmen ein Umdenken bei Projektmitarbeitern und Stakeholdern anstoßen, um Daten und Analytics effektiv zu nutzen, Leistungsvermögen zu verbessern, und die Performance von Projekten zu erhöhen.

Über Marcus Glowasz

Marcus Glowasz ist Executive Coach, Trainer und Berater im Bereich Strategisches Change Management und hat sich insbesondere den Themen Innovation, Agilität, und Digitalisierung in Hinblick auf die Weiterentwicklung des Projektmanagements verschrieben.

Er verfügt über langjährige internationale Erfahrung als Programm- und Projektmanager vorwiegend im Technologie- und Financial Services-Sektor. Mit Hilfe seiner weitreichenden Erfahrung in komplexen technologie- und datengetriebenen Transformationsprojekten unterstützt er Organisationen und Führungskräfte dabei, Modernisierungsstrategien für effektives und zukunftssicheres Projekt- und Change-Management zu definieren, zu planen, und umzusetzen.

Sein kürzlich veröffentlichtes Buch „Leading Projects with Data” nimmt sich dem Thema Data Analytics im Projektmanagement an, insbesondere wie wichtige kulturelle Grundvoraussetzungen für eine erfolgreiche Einführung des datengetriebenen Projektmanagements geschaffen werden können.

Marcus Glowasz verfügt über zahlreiche Projekt- und Programm-Management-Zertifizierungen, inklusive von führenden Organisationen wie Project Management Institute (PMI) und Stanford University.